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銀聯(lián)POS機辦理手機端掃一掃 聯(lián)系我們
對于第三方支付行業(yè)來說,本周最大的消息要數(shù)3月26日,拉卡拉支付股份有限公司(以下簡稱“拉卡拉”)成功過會,其擬在深交所創(chuàng)業(yè)板發(fā)行不超過4,001萬股,占發(fā)行后總股本比例不低于10%,募投資金將用于第三方支付產(chǎn)業(yè)升級項目。 拉卡拉于2017年3月3日遞交了IPO材料,兩年之后,2019年3月12日招股書預披露更新,僅9個工作日就成功過會。過去兩年,第三方支付經(jīng)歷了央行處罰力度加大、牌照收緊、備付金集中上交、斷直聯(lián)等大大小小的變化,躺著賺錢的日子一去不回。拉卡拉如上市成功,將成為中國A股市場第一支純正的第三方支付股票,也將給行業(yè)注入一針強心劑。 據(jù)拉卡拉招股書顯示,拉卡拉的主營業(yè)務為向商戶提供的收單業(yè)務,并以支付為基礎,為商戶提供各種增值服務,其服務商戶的規(guī)模已經(jīng)超過1900萬家,未來拉卡拉將進一步構建開放式的云平臺,實現(xiàn)個人、商戶企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、金融機構間的金融服務鏈接,以及商戶企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)間的商品供銷鏈接。可見,盡管第三方支付已經(jīng)滲透至大部分消費場景,但天花板遠未到來。大中小型機構如何立足支付,充分利用科技力量,明確自身優(yōu)勢,拓展服務領域將是新的行業(yè)命題。 路 賬戶端的支付寶和微信 受理端的拉卡拉 目前,中國的移動支付是全世界最先進、最領先的。我們可以不帶現(xiàn)金,不帶錢包不帶銀行卡只要拿著手機就可以在中國暢通無阻。這得益于三個角色: 一個是銀行、微信、支付寶這樣的賬戶側,他們發(fā)放了大量的銀行卡和虛擬賬戶;一個是銀聯(lián)和網(wǎng)聯(lián)這樣的轉接側,讓所有的銀行賬戶之間能夠互聯(lián)互通; 另一個就是收單側,例如拉卡拉這樣的收單公司,他們發(fā)展了大量的商戶,給商戶安裝pos機具,幫助他們對賬和清算。讓大街小巷、犄角旮旯的商戶都裝上了智能POS機和掃碼盒子,讓大家可以隨時隨地,想刷卡就刷卡想掃碼就掃碼。 任何一筆支付交易,都需要這三種角色分工協(xié)作、緊密配合,才能完成。 過去三年,是微信和支付寶掃碼大發(fā)展的三年,也恰恰是拉卡拉大發(fā)展的三年,他們緊緊抓住了掃碼支付的商機,率先推出智能POS等新機具納入了對微信和支付寶掃碼的受理,這讓拉卡拉從收單行業(yè)排名第四的位置一躍成為交易規(guī)模第二,交易筆數(shù)第一。 目前在移動支付領域,中國已經(jīng)遙遙領先于世界,中國的支付環(huán)境是全世界最好的,就是因為這三種角色都在不斷技術創(chuàng)新。 在今年兩會央行答記者問現(xiàn)場,范一飛行長就特別提出,要持續(xù)優(yōu)化支付服務供給結構、提高支付服務供給水平,重點要推動城鄉(xiāng)支付服務融合發(fā)展,在便民工程部分將交通領域作為重點建設場景來抓,同時保障支付安全。 據(jù)艾瑞報告顯示,預計到 2022年,第三方支付整體交易規(guī)模將達到548.6萬億元,相較于2018年的312.4萬億,也仍有將近80%的發(fā)展空間。 無論是覆蓋場景,抑或政策要求,第三方支付都尚未抵達天花板,并已告別了過去的浮躁與野蠻。重新審視自身優(yōu)劣勢,回歸用戶服務初心,抱持對行業(yè)的起碼敬畏,才是在經(jīng)濟下行壓力巨大的環(huán)境下,大中小型機構應有的姿態(tài)。當然,機遇仍在,而挑戰(zhàn)長存,行業(yè)進入深水區(qū)已是不爭共識,傳統(tǒng)服務日漸同質化、后勁尚待觀察,巨頭格局固化,行業(yè)活力有待進一步喚醒。 據(jù)一位業(yè)內人士透露,支付的未來在于支付科技上,比如說生物識別和大數(shù)據(jù)風控。無感支付、刷臉支付尚待普及,各機構都在加大技術投入,以搶占市場先機。支付寶正在大力的推廣停車場的無感支付;2018剛剛登錄港股的匯付天下,也在大力通過科技輸出提升企業(yè)盈利點;據(jù)剛剛過會的拉卡拉招股書顯示,拉卡拉在2018年投入的技術研發(fā)經(jīng)費相較2016年增長超100%,未來將繼續(xù)加大投入,在各個消費場景落地其支付方案。 未來的行業(yè)競爭將形成更劇烈的優(yōu)勝劣汰,最終留下健康合規(guī)發(fā)展的公司,專注各自領域,讓不同領域的用戶都能享受科技帶來的更優(yōu)質的服務,從而實現(xiàn)百花齊放,而拉卡拉若成功上市,必將擁有更多的資源和更大的機會贏得市場競爭。 保持專注與初心的重要性 隨著國內經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化,“寒冬”的到來讓人們不再盲目迷信所謂“風口”的力量,為創(chuàng)新而創(chuàng)新、PPT創(chuàng)業(yè)不僅將帶來巨大的資源浪費,在經(jīng)濟下行、回歸初心、苦練內功的階段將沒有未來。 技術的發(fā)展離不開創(chuàng)新,拉卡拉創(chuàng)始人、董事長孫陶然就曾提出:創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一途徑,不以解決用戶需求為目的的創(chuàng)新都是耍流氓。對于第三方支付而言,合規(guī)和風控將成為重點,與此同時,立足于用戶需求,有針對性地投入資金、實現(xiàn)研發(fā)的創(chuàng)新與需求的合理匹配,并在持續(xù)發(fā)展的基礎上,推動技術與供需的螺旋式上升,才能實現(xiàn)長足的發(fā)展,從而持續(xù)推動經(jīng)濟發(fā)展。 以此次成功過會的拉卡拉為例,從便民繳費起家,2012年進入收單市場,2015年率先于同行推出智能POS等終端,極大提升了支付的便捷性,推動了移動支付的發(fā)展。拉卡拉通過智能POS、收錢寶盒、智能收銀臺等終端切入零售場景,運用大數(shù)據(jù)、云計算等技術,為店鋪提供個性化支付收單、資金管理、交易管理及營銷、銷售管理等服務,為小型店鋪、商戶賦能。 拉卡拉招股書顯示,其收單業(yè)務目前已占到了主營業(yè)務的近9成,梳理其發(fā)展歷程不難看出,拉卡拉是從便利店里的便民支付終端起家的,據(jù)接近公司的人士表示,當年拉卡拉的高層領導白天和銀行解決技術問題,晚上扛著架子奔向一個一個的便利店裝機器,拉卡拉的踏實作風和線下基因由此可見一斑。拉卡拉從成立之初就有廣泛的商戶積累基礎,以收單為主營業(yè)務,并以此發(fā)展增值業(yè)務,構建自身生態(tài),是在“認清自己”后決定“做自己”的戰(zhàn)略決策。 從拉卡拉的招股書中也可看到其未來的發(fā)展方向,未來拉卡拉將構建開放式云服務平臺、個人金融及生活服務平臺、金融機構服務推送平臺、生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品推送及金融服務平臺,實現(xiàn)個人、商戶企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、金融機構間的深度鏈接;依托拉卡拉開放式云服務平臺,實現(xiàn)個人、商戶企業(yè)、金融機構、生產(chǎn)企業(yè)間互聯(lián)互通,形成其與拉卡拉融為一體的業(yè)務共生系統(tǒng),提升拉卡拉平臺業(yè)務處理流量,使拉卡拉從經(jīng)營支付、收單業(yè)務向全面經(jīng)營客戶升級,成為國內技術領先、服務一流的互聯(lián)網(wǎng)綜合創(chuàng)新服務公司??梢?,狹義的支付以及收單業(yè)務之外,拉卡拉有更大的圖謀和戰(zhàn)略縱深。 上市,無疑是拉卡拉實現(xiàn)企業(yè)愿景的重要一步,而此愿景的發(fā)展,是否也會是第三方支付企業(yè)未來發(fā)展的一個重要方向,用戶和市場會最終給出答案。 |
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